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JAVA 项目经理的工作概述

发布时间: 03-22   来源:吉祥猴网   阅读次数:778

1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
 
2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,及时反馈阶段性成果,及时更改客户提出的合理需求。
 
3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相关人员。
 
4、跟踪项目进度,协调项目组成员之间的合作。
 
5、监督生产项目进展各阶段的文档,并与QA及时沟通,保证文档质量和规范。
 
6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断的需求对项目的整体影响程度的情况下,需要与项目组成员商量,最后决定是否接受客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生变更文档,更改开发计划,通知QA。
 
7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试bug的严重度来重新更改开发计划。
 
8、向上级汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
 
9、项目完成时需进行项目总结,产生项目总结文档。
 
项目经理的权利:
 
1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
 
2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。
 
3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题时候,可以向上级申请协助。
 
4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。
 
备选流程:
 
1、每周下午,项目经理召集该项目的相关人员做项目每日总结,内容包括:
 
 a、了解每个成员的工作进度情况。
 
 b、了解成员在工作当中遇到的困难,并寻找资源解决。
 
 c、成员之间的配合是否协调一致。
 
 d、如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划。
 
 e、安排每个成员第2天的工作。
 
 f、如果考虑到项目当前的进展状态可能导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期。
 
2、如果项目经理接到新需求,在则项目经理应该在下午的项目总结会上提出,并分配安排工作。除非新需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。


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