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    今日,俺们来聊一聊“开除”。

    这不是一个好词,但俺们在上班中都会遇到。俺自己没有开除过人,但身边做老板和HR的朋友不少,听过的故事和教训也有一大把。

    这次俺分享三种员工被开除的原因,也希望能对大家有一些启示,引以为戒。

    你名不副实

    上班水平和薪资待遇差别太大。这是老板开人时最普遍的情况。

    明明只有一个实习生的水平,却想要拿经理的工资,明明连团队都没有带过,却想一上来就领导十几个人的项目。你的能力并没有达到拿这个薪水的水平。

    这都是名不副实。岗位胜任力不够,说难听点,叫自不量力。

    俺朋友有个传媒文化公司,经营到现在七八年,在行业里也算小有名气。最近想往新媒体方向转型,于是花钱雇猎头在市场上找人。

    其中物色了一位还不错的92年候选人,简历写得很漂亮,在几家业内的知名公司都待过。人也年轻有朝气,一上来就要副总裁的职位,年薪没有80万免谈。

    俺朋友不敢怠慢,面试的时候仔细询问他的上班经验。

    对方侃侃而谈,写过的10万+文章信手拈来,对行业的理解也颇有心得,手机里全是新媒体大佬的微信,看样子是捡到个宝。

    可没过几个月,俺朋友就后悔了。

    本以为这位副总裁能带出一支有战斗力的内容编辑团队,可谁知道他只会动嘴皮子。话讲得很漂亮,实操起来却完全不是那么回事。

    他以前写过的10万+文章更多是因为公司平台大,团队协作效率高。你想想,随便一篇文章放在一个已经五百万粉丝的号上也能轻松10万+。可现在从零开始,他没有任何经验。

    而他那些所谓的大佬“人脉”,也不过是点头之交。去参加几个交流会,结束了和人家合个影换个名片加个微信罢了,交谈不过三句话。

    有一次俺朋友公司帮客户推一个新上的电影,让他团队出一版新媒体的宣发方案。这哥们一个星期就憋了三页PPT,面试时吹嘘的资源整合,渠道打通,平台联动一个都没有,甚至根本不能称之为方案。

    最后客户火了,把近千万的单子给了另外一家公司。俺朋友因此丢了块大肥肉,试用期都没过直接让这位副总裁走人。

    后来俺对俺朋友说,幸好那时候你没给他承诺股份,不然这家伙不知道要飘到哪里去了。

     

    这就是典型的名不副实。造成这种现象的原因有两条:

    第一,是错把平台赋能当成个人实力。

    大公司出来的人都或多或少有这个毛病。在大公司时,出去见客户,人家敬你是因为有公司光环背书,客户和你签单是相信你背靠大平台的雄厚实力。

    千万不要搞反了顺序,得意忘形。

    像俺身边一些从大型广告公司离职出去创业的人,脱离了大公司的背书去找客户,难上加难。人家看了你的营业执照和银行流水就觉得你是小公司,怎么敢一下子把一年几百几千万的生意给你做?

    就算你做过再厉害的案例,再怎么创新有想法,也无济于事。开过公司的朋友,一定明白个中滋味。

    公司提供的平台是敲门砖,首先让你能接触到这个行业里最好的资源,然后才轮到你去展现才能。

    别把公司给你的,全当做自己挣来的。

    第二,是错把团队成果当成个人能力。

    前面那个例子就是这样。

    那位“副总裁”毫不留情地劫取上家公司的上班成绩,一揽子全包在自己身上,忽悠俺那不懂行的朋友。结果真到了让他全权领导的时候,却掉了链子。

    这给到俺们的启示,是要认清自己的定位。在职场上一定要分清哪些是个人能力,哪些属于团队成果。面试的时候可以适当给自己“加码”,但心里要有一个明镜:

    俺能够做什么?

    俺不擅长做什么?

    俺的极限在哪里?

    当俺搞不定的时候,俺需要哪些帮忙?

    就像很多人以为GQ实验室的文章是一个人写出来的,但如果大家仔细去看他们每一篇的文末,全都署名这是一个团队的劳动成果。从策划,编辑,撰文到视觉,插画甚至配音,多的时候甚至有十几个人。

    千万别把团队协作,误认为是单打独斗 

     你的可替代性太高

    很多大公司年龄30岁往上走的人,被公司开除或劝退都逃不过这一条。

    “可替代性高”有两层意思。

    第一层意思,是性价比太低。

    举个例子。

    很多公司的中高层管理者,是不会冲在前线干活的。你绝不可能见到一个做到总监或总裁职位的人,还整天对着电脑画Excel写PPT,更不可能让他事必躬亲地去跟进每一个客户。

    那为什么公司还要雇佣这种人呢?

    回到那个词,管理。

    什么是管理呢?

    管理就是制定和监督一套高效的生产运作体系,将成功的经验复制规模化,从而让公司和产品的价值形成倍数化增长。

    这其中既要求管理者本身的专业技能水平过硬,更需要具备强大的人员号召力,能够带动团队劲往一处使。

    管理就是管人,而人比事情复杂多了。搞定一件上班和搞定一群人,完全是两码事。

    像百度的陆奇,微信的张小龙,都是非常厉害的管理者。他们本身都有独门绝活,并且带领团队也是一把好手。

    陆奇手握40多项专利,在多家世界知名科技公司担任过高管,后来帮百度制定的企业战略更是影响深远;

    而张小龙打造了知名电邮软件Foxmail,后来让**邮箱起死回生,最后更是在腾讯内部PK掉**,缔造了全民使用的微信。

    他们都属于稀有人才,拿巨高的年薪是理所应当。

    也正因为这样,反观很多公司的管理者都是不合格的。

    他们没有独当一面拿得出手的专业技能,但通过别的旁门左道混到了管理者的职位,从此便不思进取,好逸恶劳。

    这种人才是企业的毒瘤。

     

    360的周鸿祎曾说过,要定期清理“小白兔”员工。

    如果放任那些能力差的员工熬到公司中高层,会让能力强的好员工全都离职,最后整个公司没有任何竞争力

    这段话俺深表赞同。

    那些拿着百万千万年薪却不能带领大家把活干好的人,对公司而言就是花钱养了尊佛。久而久之,会对团队的上班氛围造成极其恶劣的影响。

    这就是为什么很多公司下决心开除人时,往往都是从最上层开始。因为他们钱拿得太多,产出的价值太少,性价比太低,最需要被解决。

    与其这样,还不如去雇那些愿意努力,有闯劲有能力的年轻人。

    他们更有可能帮公司创造未来。

    可替代性高的第二层意思,是天花板太明显。

    这一条更多集中在中基层员工身上。那些不能够适应市场竞争变化,来精进自己技能的人,早晚要被淘汰。

    有一篇文章曾这样写道,解释职场发展的三个重要阶段,其实也是三个天花板:

    刚进职场的时候,俺们都要学会将时间转化成上班技能。比如熟练使用办公软件,掌握销售话术,学习谈判技巧。

    可惜,相当一部分人就止步于此了。

    办公软件只学会了基本操作,销售话术就照着老师给的模板背诵,谈判技巧一遇到突发状况就不知道该怎么办了。

    渐渐的,你到达了自己的第一个天花板:

    低价值的重复劳动。

    你不去思考如何更高效地把上班完成,不去改进平日的上班方法,更不会把这些技巧串联整合起来变成自己的方法论,而是别人教你什么就用什么,完全没有独立思考的意识。

    对于这样的员工,老板一眼就能望到你十年后的样子。

    试问一套经验用十年,既没有发展的潜力,也没有成长的想象空间,还要给你升职加薪让你留下来,凭什么?

    俺身边不少做老板的朋友,都跟俺表达过一个类似的观点:

    如果一个员工半年里看不到任何成长,还跟刚进公司的时候一样,那么之后一定会找个理由淘汰掉。

    公司没有义务去养这样的人。与其放任这样的员工留在团队,老板早就开始面试替代者了,只是你不知道而已。

     “你的吃相太难看

    俺朋友跟俺讲了一个“闪电被离职”的故事。

    最近,他们公司需要新购一批Apple 的办公设备,于是找了一位懂行的同事负责采购事宜。结果东西买回来没几天,就被其他部门投诉,说新进的这批设备有问题用不了。

    后来一查,原来这些设备都是冒牌货。印着Apple 的名字,却不知是哪个山寨小工厂做出来的次品。

    这时精彩的地方来了。

    那个负责采购的人,当时是按照Apple 正品配件的价格去购买这批设备的。

    比如一个正版的投影转接头可能需要三百多块,但他用这三百多块买了一批价格只有一半的次品,然后跟公司上报说这些都是正品。

    一个转接头的差价就有一两百,20个就是将近四千块。这些钱最后去了哪里,大家心知肚明。

    这事情上午被查出来,下午那哥们就直接卷铺盖滚蛋。

    显而易见,这种吃相太难看。

    在职场上有野心有欲望不是坏事,但你不能僭越规则,连最基本的职业道德都不讲。

    如果说前面两条被开除的原因,和个人能力有关,那这最后一条,纯粹就是价值观有问题。

    这是破坏力最大的,也是最严重、最不能被容忍的。任何一个公司,都不会因为你能力强,威望大,而任由胡作非为。

    千万不要以为这种狸猫换太子是小事。如果杀伐不够果断,演变到后面就会变成窃取机密,挪用公款,利益输送,向外通敌......

    无论哪个拎出来都是要上法庭的。

    一个典型的例子是百度曾经的“天才少年”李明远。

    当年他以实习生身份进入百度,30岁做到百度副总裁,年薪百万什么的都是起跑线而已。

    论能力,他是百度贴吧的第一任产品经理,随后参与打造了一系列百度的优秀产品;论潜力,他是百度历史上最年轻的副总裁,一度有望成为李彦宏的接班人。

    然而,他却利用职务之便,在多起公司的收购案中涉及巨额经济往来,并且利用公司的资源给自己投资的企业输送业务。最终他在百度内部的反腐行动中被废除,黯然离职。

    李明远本可以成为名正言顺的“百度太子”,却因贪婪葬送了自己的大好前途。

    由此俺想到电影《满城尽带黄金甲》里,扮演皇帝的周润发有一句台词:

    “朕给你的,才是你的;朕不给,你不能抢。”

    虽说现在不是封建社会,早就没有什么君臣纲常,但商业规矩还是要有。

    什么钱是该你赚的,什么钱是不能碰的,这根红线一定要清晰。以身犯险,吃相太难看的人,最后一定走不长远。

    这样的人,在公司不仅会被开除,在整个行业里都会被列为黑名单。为了一时利益断送自己未来几十年的前程,得不偿失。

    以上就是今日的内容,最后简单总结一下。老板在开除一个员工时,无外乎三种想法:

    1. “你名不副实”。这是讲的现在,个人能力不够。

    2. “你的可替代性太高”。这是讲的未来,成长潜力太小。

    3. “你的吃相太难看”。这是讲的终身,价值观有问题。

     为了员工更好的发展,企业也可以使用人才测评来查看员工的动机需求与天赋等。把员工放到合适的岗位上,做到人岗匹配也让员工更好的发展。


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