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    图片来源@unsplash


    如今,有一个关于初创企业的尴尬问题,在技术人的共识中比以往任何时候都更加明显。

    坦白地说,在这个由谷歌、Facebook、苹果、Netflix等不断壮大的巨头组成的世界中,对于那些有能力去这些大厂的人来说,大多数初创企业(以目前的形式)的上班显得越来越没有吸引力了。

    而且,俺并不是想向你展示一些统计数据或什么神奇的公式来说服你选择一种生活方式而非另一种——显然,这种选择取决于你自己,而且俺相信正在看这篇文章的每个人都有足够的判断力,能够综合考虑多种因素以及自己最看重的东西,然后在初创企业和大厂之间做一个选择——当然,两者都各有利弊。

    但是,俺想把重点放在初创企业越来越难以说服优秀的人加入他们企业这个问题上。所谓“优秀”,是指在初创企业的特定环境中能发挥自己光和热的员工。

    以俺在早期初创企业上班的经验来看,毫无疑问的,想雇到优秀的候选人就要经历一个痛苦的过程。而且,随着时间的推移,每况愈下,因为候选人越来越能清醒地意识到自己的职业风险以及他们因为没有加入大企业而舍弃的所有金钱,津贴和资源。

    行业的情况就是这样,刚毕业的高校精英在大厂能获得的报酬金额对于很多早期创业企业来说是望尘莫及的。

    更糟的是,那些非常优秀的工程师们,那些可以从第一天起就真正帮忙你从头开始建立一家技术企业的人们,在大厂能获得的报价是如此高昂,以至于他们根本不可能拒绝这样的offer。

    而且,要明确的是,俺的意思并不是说一个人应该或不应该将金钱或福利放在一切之上,而是根据俺的经验,金钱和福利对大多数人来说是强大的驱动力,以至于由于大型科技企业的资源不断扩张,整个行业已经转型,而初创企业未能跟上大厂的步伐。

    结果就是,如今的初创企业要么就筹集大笔资金,要么就觉得自己能物质激励员工的空间很有限——这个问题在湾区尤为突出。

    看来,员工要么眼红大厂太多次,要么就很热衷于了解他人的经历,并意识到自己微不足道的股权不太可能会值什么钱。形势对他们太不利了!想要靠在候选人面前挥舞一小部分股权来吸引人才根本行不通。

    VC和其他股东口中所说的“你应该为一家初创企业上班”的言论很少能自圆其说或全面地反映问题。相反,这仅仅是一种为初创企业的员工喊加油,并企图说服日渐成熟的受众,为初创企业上班仍然值得的方法。

    到2020年,如果缺少资源的话,俺认为初创企业最好的机会是充分利用他们可以控制的,除了金钱和福利以外的变量。

    这意味着要对候选人加入一家初创企业时所涉及的所有风险保持透明和诚实,并将所有这些因素都考虑进企业提供的股权中,而且应该是相当可观的一部分股权。股权协议不应故意混淆视听或故意坑骗员工。

    此外,明确自己的核心价值观,产品,以及为什么候选人应该在意自己所做的上班。这样,一家初创企业与其早期雇员之间的关系才能被正确认识——即想要有所作为的两方之间的真诚伙伴关系。

    那么,开发者们怎么看?

    @Jandrewrogers:

    最近几个月,俺曾与一些风投企业讨论过这类问题。在当前的结构性限制下,某些类型的初创企业实际上是无法成长的,这给那些经典模型的初创企业,而不是预期投资回报率最高的初创企业,造成了逆向选择。

    广义上讲,如果工程师们真的很喜欢一家初创企业,他们可以接受以低于市场清算工资20%的工资上班。如果你有足够的资金并且只需要工程团具有普通水平的技能即可(大部分初创企业都是如此),那么这对你来说不成问题。

    而某些软件初创企业离不开高级工程师团队,而这些工程师的市场清算工资通常是50万至100万美元的段位。即使相对于市场有20%的折价,对于早期投资者而言,仅涉及企业hc的资金量就已经太大了,而那些试图通过聘用不合格的工程师来节省资金的初创企业总是在技术执行的节骨眼上失败。

    因此,具有这种性质的创业企业实际上是无法投资的,因为在早期阶段没有足够的资本来实现技术可行性,即使可能只是抽象上的投资。十年前,这还不是一个严重的问题,但是随着工资成本的迅速上涨,这会影响到更多的初创企业。

    若假以长期的充足资本,原则上可以通过设计一个模型来解决这一问题,该模型可以随着时间的变化修改资本/权益的分布,以适应那些难以为初始工资差距提供资金的初创企业。随着初创企业的成长,工资开始向社会平均水平回归,但是如果没有对能力超群且非常昂贵的工程师们的初始投资,这些初创企业将无法摆脱这一困境。

    关于这一点,俺和别人已经有过有趣且富有成果的讨论,这被视为将新鲜血液带入已日渐枯竭早期创业轨道的一种方法。几乎每个人都清楚,在目前的市场环境中,筹集资金和建立创业团队的经典模式已经在崩溃,这对预期收益产生了不利影响。

    @bumblebee4:

    你能想象Steve Jobs必须付工资给Steve Wozniak吗?初创企业的窍门是那些关键工程师们就是创始人本身。

    初创企业不是MBA免费获得工程师的地方,而是当企业中的呆头经理们不肯着手一个有趣的商业想法,而工程师们已经认识到这是一个错失的机会时,能让工程师们自己动手的地方。

    @muse900:

    俺不觉得自己是一名顶级工程师。坦白来说,俺认为自己还差得远。俺把自己列为还行的那种工程师。不过,俺感觉自己更像是一个混合体,俺觉得自己对一家初创企业很有价值,因为俺有很多样东西可以拿出手,其中包括一些ps技巧,能够建立全面的前端,可以提出自己的想法,以及管理一个数据库,建立一个API等(某种程度来说)。

    在过去的两年中,俺兼职为一家初创企业上班,同时俺也在经营着自己的企业,但俺的企业几乎不需要俺怎么费心,所以俺还有时间去从事其他上班。

    两年后,俺明白了为一家初创企业上班的好处和坏处,而这不通过实践是很难发现的。

    首先,有三位主要人物。他们中只有一个是技术人员,另外两个是商业背景,没有技术知识,但想要建立一个技术创业企业。作为一名早期员工加入该初创企业并没有什么意义,除了获得接近1%的期权(考虑到俺对这一事业的贡献要比这多得多,1%简直就是九牛一毛,但显然这就是行业标准)。

    上班强度变得越来越大,尽管他们知道俺是兼职而且俺还有其他事情要做,但俺还是被要求以超出正常水平的强度上班,几乎等于全职上班来帮忙他们了(俺当时太傻了,俺那是在牺牲本可以做其他事情的时间)。俺获得全职薪水的大约40%,几乎是一半。

    企业的事业也开始发生变化,尽管起初俺宁愿减薪,但总感觉好像俺不再有归属感了(对于想在创业企业上班的人来说,这一点很重要。企业的初心不会保持不变,尤其是对于一直是商界人士在推动研究的情况而言。)

    唯一的好处是,与以前相比,俺获得了更多全栈开发方面的经验,因为俺不得不在AWS和后端系统上进行更多的上班,并且还使用了“最新”技术。

    对于那些愿意尝试为初创企业上班的人,俺的诚实意见和建议是:

    不要在你的薪水和健康方面妥协。

    除非你是创始人之一,否则初创企业为你提供的期权通常都是垃圾。如果这份上班对你来说是减薪的,但你支持并喜欢该初创企业的理念,请要求一个更大百分比的期权。要清楚初创企业很可能不会归属或出售,所以将你的期权视为一场赌博就好。

    很可能的情况是,你从期权中赚钱的机会与中彩票的几率差不多。如果企业要求你努力上班,疯狂加班,请重新考虑自己的健康状况,并问问自己是否值得。

    还要看看该创业企业的人员组成。就俺个人而言,在一个科技企业中,股权占比最高的居然是两个商人,这能成功就怪了。他们一直在写长篇论文以及进行研究,但最终他们提供的低薪和少的可怜的0.2-1%的期权无法吸引来更多的工程师。

    该产品失败的原因是,由于干活的人员数量少于最初需求数量,因此无法按时交付,并且这些商人为了向企业证明自己值得那么高的股权而进行大量研究,并不断地突然就决定改变产品的方向,仅仅因为他们闲的没事做。(俺们原计划在第一年发布,本应比俺们的竞争对手要早一年。结果俺们在两年后才发布,这使竞争领先于俺们发布了更好的产品)

    总而言之——不要牺牲你的薪水,这是你养活自己和家人的保障,而他人的异想天开是不会让你一夜暴富的。并且还要记住,上班只应该占用你一天当中的一部分时间,而且你只能活这一辈子,所以为了别人的梦想而疯狂上班是不划算的。



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