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    一、3年工作经验,竟输给了刚来的新人?

    一位网友给我留言:现在的年轻人真的这么厉害吗?来公司半年的小伙轻松打败我,获得调薪机会!

    网友35岁,在一家大型企业工作已经快10年了,平时在公司也是兢兢业业,经常早到处理工作,然后主动加班加点,甚至周末都在家工作。

    半年前部门里来了一位新同事,看上去像刚毕业,在平时的工作中算是中规中矩吧,但是在半年后,再一次调薪资格的竞争中,新同事业绩考核居然排在网友前面,并获得了这次调薪的机会。

    其实,在职场,像网友这样的人多不胜数,每天上班做着重复的工作,像机器人一般,按部就班的完成每一件“任务”,整体表现中规中矩。

    但有的时候,事情一多,或者老板安排额外的工作,可能就像无头苍蝇一样,手忙脚乱了,以至于经常要加班,自以为很努力的样子,可实际上没创造多少价值。

    在职场里,比不努力更可怕的,是你的“伪努力”。

    吴军在《见识》中提出一个名词:“伪工作者”:泛指职场上平时看起来很忙碌努力,但并没有给公司带来更多效益的工作人员,俗称出工不出活。

    “伪工作者们”他们看上去,很忙,很努力,每天都有做不完的工作。但是工作经验,并没有随着时间的累计,而丰富起来。虽工作多年,却只是把一年的经验重复用,跟工作一年的员工,没有本质的区别。

    低性价比劳作只会让一个人原地踏步,只有高性价比的工作才能给一个人带来长远的发展,和价值回报,这样的员工才会受到公司和领导的重用。

    二、三大典型“伪工作者”,说的是你吗?

    1、工作无章法:不懂得事情的优先级

    之前带过一个实习生,她给我最大的感觉是:工作无章法。

    她的重点工作是编辑文章,写一篇文章,往往是框架在先,素材在后,先有骨架,再有血肉。但是她花了太多的时间在搜索素材上,本末倒置,耗费了精力,却无工作成效。

    在我看来,花太多的时间在不重要的事情上是非常低效的事情,比如收发邮件,回复微信消息,帮同事解决问题等等。

    你要相信,最重要的事情只有一件,这决定你的当下的工作成果。

    比起做正确的事,正确地,有章法的做事更为重要。

    不懂得轻重缓急的人永远只能每天把自己忙成了一个陀螺,这就是典型的“伪工作“。

    2、缺乏工作目标:没有方向的努力

    一个缺乏工作目标的人,往往会在错误的方向越走越远。

    没有目标,他们认识不到自身的错误,不听取外界的意见。他们永远认为自己是对的,然后固步自封。

    要知道自己的工作目标,今天最重要的事情什么?我应该解决什么?我会采取什么样的方式解决,我与原定目标的差距在哪里。

    一个缺乏目标的人,会陷入越努力越失败的陷阱。

    3、经验重复:从不总结规律和经验

    一个人进步最快的方式,就是从过往的成功和失败中总结经验和规律,以便在下一次工作中主动实践,不断的迭代自己,更新自己。

    对于伪工作者而言,他们恰好反其道而行之,遇到棘手的问题,他们会逃避解决,而不是主动总结规律,为己所用。

    三、三大高效工作策略,让工作去伪求真

    争对伪工作者的表现,我总结出了以下3点解决方法,单点突破。

    1、最重要的事情只有一件,一次只做一件事

    书籍《最重要的事只有一件》中指出:完成最重要的事,就像推倒第一块多米诺骨牌,接着,剩下的问题都会迎刃而解。

    虽然每个骨牌很小,但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去,只要碰一个小骨牌,整个多米诺骨牌都会被推动。

    很多事情的改变,都是一件一件去完成的。

    所以我们要找出最重要的工作。

    那么如何区分什么是重要工作呢?

    时间管理上有一个四象限法则,他们把事情分为了四个区间:

    紧急重要的事;

    紧急不重要的事;

    重要不紧急的事;

    不重要也不紧急;

    它的主要观念是:重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。

    沃伦·巴菲特(Warren Buffett)是全世界最富有的人之一,曾经在分享他成功的秘密时这样说道:“成功的秘密非常简单,我会对当下不重要的事情直接说不。”

    巴菲特从日程表上划掉了几乎所有CEO必须完成的任务:

    他从不与分析师交谈(据巴菲特估计,一个典型的CEO有20%的时间会花在与华尔街分析师的交谈上)。

    他很少接受媒体采访;他不参加行业活动;他几乎整个职业生涯都住在内布拉斯加州的奥马哈,一个纽约市外的地方;他几乎不像典型的CEO那样参加任何内部会议。

    巴菲特的策略有几个基本事实:20%的优先级任务会占据我们结果的80% 。

    巴菲特最优先考虑的5个目标就是25个目标的20%。

    2、用OKR来管理目标,提高工作效率

    分解OKR,O是指objective:目标;KR是key result:关键结果。即目标与关键结果法。

    OKR 这套系统最初由英特尔公司制定,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

    除了Google以外,现如今有很多公司在使用,国外Twitter,Linkedin等,而现在不仅国内很多出名的企业在使用。OKR目标管理工具用在我们个人上,也能较大的提高工作效率。

    OKR关键使用步骤包括:

    1. 使命:我们存在的意义是什么?

    2. 愿景:用文字勾勒出未来蓝图。

    3. 战略:重点和优先处理的事项。

    4. 目标:量化近期聚焦达成的事项。

    5. 关键结果:如何得知我们朝目标推进了多少?

    6. 任务:把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务。

    谷歌的做法是,将该量化过程,从一年拆分到每个季度,再从整个公司拆分到每个部门,每个部门拆分到每个经理,每个经理拆分到每个个人。

    让每人都有自己的目标,这些目标的制定要符合SMART 原则,包括要具体,可量化,可达成、与工作职责相连,设置最后期限。最后再对目标进行评估打分。

    比如,完全达到目标是1分,一点都没有进展是0分,在评估打分时,如果分数是1,说明目标容易,建议提高难度。

    3、用GRAI法,帮你复盘提升

    复盘是成功的最佳捷径,但是很多人并不知道,所以常常原地踏步,毫无长进。

    孙陶然甚至在书中这样说:''我有所成就的话,一半源于天资,一半即源于复盘''。

    柳传志所推崇的GRAI复盘法只需要四步,即Goal(回顾目标)、Result(评估结果)、Analysis(分析原因)、Insight(总结规律)。

    第一步:回顾目标,今天计划是什么,完成了什么?

    准备一个笔记本,或是在石墨等电子文档上记录。

    列出工作上做了什么事,生活上做了什么事;

    根据自己的计划,对比自己完成等事项。

    第二步:评估结果,对比目标

    工作上,自己对结果是否满意?想一下好的结果为什么好;坏的结果为什么坏;

    生活上,自己开心么?如果遇到了不开心的事情,是由于哪些因素导致的呢?对于自己做得好的地方,要客观给自己肯定,鼓励自己。

    第三步:找出差距,分析原因,我下次要怎样才能做得更好?

    分析原因,就是为了让我们知道问题的本质在哪里,

    工作上,好的地方如何能更好,不好的地方如何改变?

    生活上,不开心的事情是需要如何解决,自己才能开心起来?

    第四步:总结经验,确立行动

    在以上三步复盘完成之后,接下来就是总结经验和规律。哪里动作需要改变,哪些又需要保留,哪些地方我可以做得更好。

    《荀子》在劝学中说:不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河。

    我们应当将复盘作为每日工作,在一点点的积累之中,不断的迭代自己,从而实现职场和人生的跃迁。

    四、写在最后

    书籍《约翰克里斯多夫》中有一句话说得特别戳心:

    “大部分人在二三十岁时就死去了,因为过了这个年龄,他们只是自己的影子,此后的余生则是在模仿自己中度过,日复一日,更机械、更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为,所思所想,所爱所恨。”

    二三十岁,最可怕的便是随波逐流,无所事事。

    《爱丽丝梦游仙境》书中的红皇后说道:''如果你要维持在原来的位置,你必须很快地跑,如果你想要突破现况,就要以两倍於现在的速度去跑。”

    在这个快节奏的现代社会,无所事事的风险最高。什么都不做的人,最终很可能会因无法适应环境而被时代抛弃。

    如果你不想输,你必须保持进步,成为了一个“真工作者”。


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