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    在职场中,我们都会觉得,优秀员工,能为公司创造更多的价值,理应也是公司重点培养的对象,公司会想方设法留住这类员工。但实际的情况呢?并不是,我们会发现,大多数情况下,往往提出离职的都是那些能力比较强、比较优秀的员工。

    为什么会存在这样的现象呢?

    对于员工提出离职的原因,美国EQ测验评量兼训练机构TalentSmart总裁TravisBradberry说:“高流动率背后因素虽然很多,但多数管理者很少自觉到一个事实——离职的员工往往不是厌恶工作本身,而是想逃离让他们沮丧的老板。”阿里巴巴创始人马云说:“员工离职无外乎两个原因:钱给的少了,或心受委屈了。”

    离职员工共可能会存在个体的差异,但就大多数人而言,都会有共性。对于一些比较优秀、能力比较强的员工来说,反而是离职率比较高的一个群体,总结下来,主要是以下三个原因:

    一、职场中的“劣币驱逐良币”现象

    以前看过一个故事,大致内容如下:

    在一次战争中,有一个士兵和将军汇报:“将军,前方20米有个敌军狙击手,不过他的枪法太差,这几天开了很多枪,没有打死一个人。”将军厉声问到:“既然发现狙击手,为什么不把他干掉?”士兵回到:“难道干掉他,让敌军换一个枪法比较准的吗?”

    这个故事也告诉我们,当一个岗位被安排了一个绩效比较低的员工时,便等于使绩效比较高的员工失去发挥能力的机会。

    著名的“格雷欣法则”正是说明了这样的问题,也就是经济学中的“劣币驱逐良币现象”。指的是:当两种实际价值不同的货币同时在市场中流通时,价值较高的货币会不断退出流通领域,可能是被收藏、熔化,或者是被输出国外……而价值较低的货币,反而在市场中“大行其道”。

    这一法则在职场中普遍存在。

    在职场中,我们会发现那些素质比较高的员工会被素质比较低的员工“驱逐”,具体原因如下:

    1、优秀员工没有得到和能力匹配的薪酬

    大多数公司的薪酬制度,资历才是决定薪酬的关键因素。从而会导致,那些资历比较高,但资质比较低的员工往往拿着比那些素质比较高,但资历比较低员工更高的收入,这种情况下,优秀员工会觉得自己没有得到应有的对待,从而选择辞职。

    2、企业薪酬制度更注重平等

    在普遍情况下,企业管理者为了保证团队的稳定性,偏向于同岗位的人员薪资相差不大。这种情况下,那些能力比较强的员工就是心理失衡,因为那些能力比他差、工作付出比他少的人,拿着和他同样的薪资。自己无法看到自己的价值,从而选择离开。

    3、薪酬本身无法做到真正公平

    即使优秀员工的薪资比普通员工高,也不可能是和自身价值对应的薪资。举个例子,优秀员工对公司的奉献是普通员工的五倍,但却不能拿到普通员工五倍的薪资。因此,还是会有不公平感,会去寻求自己觉得更为公平的工作。

    小结:

    职场中,也普遍存在“劣币驱逐良币”的现象。对于一些能力比较强的员工,薪资是自己价值大小最好的证明,而大多数公司,无法就薪酬制度是按贡献还是资历定薪酬找到平衡点,无法让那些能力比较强的员工满意。

    因此,那些能力比较强、比较优秀的员工,会因为薪资问题离开公司,最终,剩下的反而是那些能力一般、素质一般的员工。

    二、职场中,“能者多劳”的“陷阱”

    在《庄子》中,有这样一句话:“巧者劳而知者忧,无能者无所求。饱食而遨游,泛若不系之舟,虚而遨游者也”。而无论是在生活中,还是职场中,我们经常会调侃“能者多劳”,好像那些能力比较强、比较厉害的人,做比普通人更多的工作是理所应当的一样。

    弗吉尼亚大学教授罗布·克罗斯、宾夕法尼亚大学沃顿人力分析计划研究人员雷布·雷贝利、以及沃顿商学院教授亚当·格兰特在《团队协作泛滥》一文中指出,他们在针对300多家机构进行了调查、研究后发现:公司对协作性工作的分配极不平衡。在多数情况中,20%-35%的增值协作仅来自3%-5%的员工。

    “团队协作泛滥”,在良性循环的情况下,当然会使那些在团队中奉献更多的协作者意识到自己的价值,能让他们赢得声誉。但也会让他们牺牲较多的个人资源来从事对自身没有鼓励作用的非增值活动,导致他们出现承担负担太重、缺乏支持的负面影响。

    在职场中,那些能力比较强、比较优秀的员工,往往会面临以下几种情况:

    1、 需要去解决更多的工作难题

    在职场中,高绩效员工和其他普通员工最大的区别在于高绩效员工会被要求一遍又一遍地执行最困难的项目。

    这本身是正常的,作为管理者,在面对一项棘手的工作时,肯定会优先考虑那些他觉得能顺利完成工作的人,这是最优的解决方案。

    但如果一次又一次,都让那些能力比较强的人去做,他们必然会面临极大的工作压力。

    2、能力比较强的员工,总是会被指派去做各种各样的工作。

    作为一个能力比较强的人,势必很多方面都会做得比其他人出色,这种情况下,势必会变成很多人眼中的“资源”。

    在这种情况下,指派给其工作的并不仅仅是领导,很多同事也会把各种各样的工作推给能力比较强的人,或者是请他帮忙。那些能力比较强的人,也就会不断陷入各种各样的工作中,而这些工作,可能很多都是一些无关紧要的小事,无法让人看到自己的价值。

    3、能力比较强的员工,需要去帮助其他人。

    在一个团队中,如果你是比较优秀、能力比较强的,无论是领导,还是同事,会觉得你应该去帮助那些工作能力欠佳的员工,或者是你需要承担比别人更多、更重的工作责任。

    小结:

    职场中,普遍认为“能者多劳”是理所应当的,无论是管理者,还是其他普通员工,都会持有这样的想法。而那些能力比较强、比较优秀的员工,到头来只会在这样的看法中,承受越来越多的工作和期待,会感到疲惫、愤怒,会觉得没能证明自己的价值,没有成就感。最终,会选择离职。

    三、能力比较强的员工,选择的范围更广,对外的竞争力更强。

    每个人,在有辞职的想法时,首要的考量都是:自己辞职以后能不能找到更好的或者同样的工作。如果是有更好的工作机会,相信很多人会义无反顾地提出离职。

    但大多数人,都没有这样的自信。会担心自己辞职以后,如果找不到合适的工作,会没有收入来源。也会换一个思路:如果找不到更好的工作,还不如就留在现在的单位。

    因此,虽然很多人都会有辞职的念头,但在一番的衡量以后,打消自己的辞职念头。

    而那些能力比较强、比较优秀的员工,自己在辞职以后,也能找到更为满意的工作,或者是自己在职期间,也有很多猎头、其他单位HR接触。

    因此,在辞职以后,有较强的竞争力,能有更为满意的工作选择。在有辞职的想法时,自然也就没有那么多的顾虑。

    综上所述,为什么会存在优秀员工反而更为容易辞职?首先,这一现象符合“劣币驱逐良币”规律,在职场中,因为大多数公司的薪酬制度,无法满足那些能力比较强员工的期望,优秀员工只能选择辞职,寻找自己更为满意、更为公平的工作;其次,“团队协作泛滥”现象的存在,导致那些能力比较强的员工,在团队工作中,需要承受更多的工作压力,最终,会因为自身工作负担过重,且无法证明自己的价值,找到自己的成就感而提出离职;最后,那些能力比较强的员工,因为自身工作能力比较强,在工作的选择上,能有更多的主动权,因此,在辞职时,会相对没有那么多的顾忌。

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